Go To Eat使ってらっしゃいますか？
我が家は結構活用中。外食しよう、となったらまずは検索してキャンペーンが使えるお店を探して行っています。
どのお店でもかなりお得で恐縮してしまう程です。
今 夫婦でテレワークというご家庭も多いはず。
ずっと一緒で煮詰まりがちな空気も、近所のちょっとしゃれたお店でランチすれば、会話も弾むかもしれません。。
私がいつも使うサイトは一休↓↓
（10月中は独自のポイント還元で即時10%割引になったので更にお得でした）
行ったお店の一例、、、↓
テレワークしていると、今日、一歩も外に出なかった、、、という事も多いので、努めて外に出るようにしています。それが飲食店の応援にもなるなら一石二鳥です。
先日、名刺管理ソフト「Eight」の無料オンラインセミナー(整理収納アドバイザー向け）があったので、出席してみました。
「Eight」は、あのSansanが出している個人向けソフト、しかも無料という事で、私は5年位前からずっと愛用していますが、新しい発見を期待しての出席です。
このコロナ禍で「オンライン名刺交換」が 昨年に比べて5割増しになっているらしい。確かに。。もはや、対面で会う事の方が少なくなっていますよね。
私は「Eight」を単なる名刺管理ツールとして便利に使っていましたが、自分のプロフィールもきちんと入れて、ビジネスの拡大につなげていこう、、と改めて思いました。人脈ってほんと宝です。
そして複数の名刺を持っている人も１つのアカウントで管理できるように今後はなるようです。これもとても便利！ 副業、複業が当たり前の時流にのってますね。
名刺といえば、、、
私は前職時代、営業部に属している期間が長かったので、相当な数の名刺交換をしてきたわけですが、時々、名刺入れがパンパンに膨らんだ人を見かけました。
名刺入れの悲鳴が聞こえてくる。。詰め込み過ぎて、渡すべき自分の名刺が見つからない方も。。。
そんな時 もったいないなぁと思います。この方と名刺交換してもあそこに押し込まれて、二度と探し出されないんだろうな、と想像してしまい、仕事も雑なのかな、、と、話をする前から何だか残念な気持ちになります。第一印象からわざわざ損する必要ないのに、、、。
私は 名刺入れは出来るだけスリムに、自分の名刺だけが10枚程度入っている状態が使いやすいと思っています。名刺交換した当日にはEightに入れデータ化。頂いた名刺は名刺入れには入れっぱなしはせず、一定期間家に置いた後、シュレッダーしています。(それを考えるとオンライン名刺交換の方が便利＆エコですね)
しかし、名刺一本で ここまで大きくなったSansanってすごい。それなりの企業だったら、ほぼ導入されているし。
CMの「早く言ってよ～」のフレーズも 営業部隊では あるある過ぎて、見るたびに笑えます。
一昨日、とうとうPASMOがApplePayに対応したので、私も早速iphoneに移行しました。
数分で簡単に完了。既に設定してあったオートチャージもそのまま引き継がれます。これでプラスチックのカードを持ち運ぶ必要が無くなり、ますますスマホ1台さえあれば出掛けられる環境が加速しますね。定期入れも もはや不要。
その為にとっておいたカバンの場所も必要なくなる。整理収納アドバイザーとしては嬉しい進化かも。
教科書もデジタル化される、というニュースも先日ありました。テレワーク加速に伴い「デジタル化」という言葉がマジックワードになっている。。
大人の業務や生活の効率化の為に様々なモノがデジタル化されるのは多いに賛成。
しかし、子供が学ぶ為の教科書もデジタル化されるのは、ちょっと違和感があります。もちろん、重たい教科書を持ち運ぶ必要が無いとか、動的コンテンツが当たり前になり、理解が進むというメリットを理解した上で、です。
デジタルはデジタルの良さ、紙には紙の良さがありますよね、、、。
（と これまでもお客様の前でも、何百回とプレゼンしてきました。。20年前から言っている事 変わってない、、、笑）
紙の方が一覧性に優れている、気軽に持ち運べる、メモがしやすい、、等々。。
また、最終確認は紙に出力してやった方が確実だと思います。絶対間違えられない、見積書や提案書、PCの画面上であれだけ確認して、ヨシ！と思って紙に出力し、お客様に向かう電車の中で読み返したら、誤字、数字の間違いを発見して、がっくりと肩を落とした、という経験ありませんか？ 私は1度や2度ではありません。
この謎について、つい先日、リコーさんが解明していて、なるほど！と膝を打ちました。↓↓脳の働きが変わるらしい！
「紙」に印刷すると間違いに気づく理由 | リコー経済社会研究所 | リコーグループ 企業・IR | リコー
子供が学ぶ為には、私はやはり紙メインでお願いしたい。半端ない情報量が向こうから飛び込んでくるより、自分の頭で主体的に考え、調べて、想像できる様になって欲しいと思います。
あ、我が子供、まだ教科書デジタル化されていませんが、ランドセルの中は常に空っぽで通学しています。（全て学校に置きっぱなし。「だって、家で使わないじゃん」と。おいっ！！）
特に予定が無かった日曜日、思い立って勝沼へワイナリー巡りに出かけました。
子供は丸1日外出だったので、久々夫婦二人でのOneｰday tripです。
ワイナリーツアーは30分。500円でしたが、ワインに適したぶどうの事、昔ながらの作り方等々見る事ができて、価格以上の価値あり！勉強になり面白かったです。
4軒目「大和葡萄酒」ここのクラフトビールも美味しかった！(私はビールも大好き)
ここのワインもいくつも賞をとっていて評価が高いです。いくつか試飲させて頂き、気に入ったものを何本か購入。我が家の小さなワインセラーには、もはや入りきりません。。
という訳で勝沼には6時間半の滞在でしたが、充分楽しめました。。どこのワイナリーも卸す飲食店が 今 苦境に立たされているという事で、経営も厳しい様子。Go Toキャンペーンでお客様が戻ってくるといいですね。
そして、ワインの酔いと疲れで、帰りの「かいじ」ではもちろん爆睡でした。。
先日、某大手印刷会社様での研修「女性の健康セミナー」に講師として登壇しました。
ファシリテーターとして参画している、一般社団法人リプロキャリアの仕事です。↓↓
今回は管理職になる一歩手前のリーダー層向けのコンテンツ。
すぐそばで働く女性がどんな課題を持っているのか、管理職には相談できない事もリーダーの人には相談できるかもしれない、その時の対処の勘所等々をお伝えしました。
生理痛や不妊治療、更年期など、多くの健康上の課題を抱える働く女性が、その人が持っているパフォーマンスを最大限に発揮できるような環境になればいいなと願っています。娘をもつ母としても。。
それは私の本業の会社、Office&Oの「働きやすい環境を整える」コンセプトにも合致しています。
尚、このリプロキャリアを創業した平さんは、私の富士ゼロックス時代の後輩。
というか、私が新卒研修を担当した時のトレーニー。
ゼロックスの営業研修は入社後3か月半、田舎の研修所に泊まり込みで缶詰になって行われるので、それはそれは朝から晩まで濃密な時間。。
そして毎日勃発する事件に対処しながら講師もするので、この私が激やせしました＆突発性難聴にも悩まされました。（研修が終わった途端 完治。。笑）
そんな当時新人だった彼女が、あれから 16年後、私がゼロックスを辞めたと知るや否や連絡をくれ、お誘いを受け、現在に至ります。
当時から行動力溢れる彼女でしたが、現在は厚い想いと共に、非常に逞しく会社を経営し、お客様ときちんと向き合い信頼され、仕事を進める姿に、私は尊敬の念を抱いています。
人の縁は、本当に不思議、、、そして感謝です。
菅新総理のもと「デジタル庁」創設が話題となっています。
行政のデジタル化、進めばいいですね。。（遠い目）
今回のコロナの各給付金の手続きが手作業という話も、病院から保健所の連絡がFAXという話にも、30年前と変わってないじゃん と、悲しくなりました。
そして焦点の一つである「マイナンバーカード」、本当に配るのかな。。
2015年頃（マイナンバー個人通知カードが各家庭に届くと騒がれていた頃）
当時勤務していた会社は「企業が 各社員のマイナンバーを取得し管理するソフトウエア」をリリースしました。
私も思い切りプロモーション担当として駆り出され、お客様へデモする為に毎日奔走していたのを思い出します。マイナンバーの事も結構勉強しました。
が、、、その後の展開は 言わずもがな。。あのお祭り騒ぎは どこへやら。。
私自身も マイナンバーカード、もちろん作っていません。。
デジタル庁、作るのなら、ぜひ民間の知見がある人を多く採用して欲しい。
サイボウズの青野さんあたりにリーダーをやって欲しい。40代の人がいいと思います。
そうそう、今回の内閣で行政改革担当大臣になった「河野太郎」さんも 7年間富士ゼロックスに勤務していた事があるんですよね。(思い出しました）
サテライトオフィスの実証実験の担当者だったとか。今回の会見でその当時の事を「あの時代ですらかなりの業務がデジタルでできた」と振り返っていました。
サテライトオフィス、懐かしいぞ！ゼロックス、昔は結構革新的な事をやってたんだけどな~。。。（遠い目2回目）
私が今 会社員として勤務する会社は、12月末までは 全社的にテレワークする事が決定しています。
この半年間で、テレワークでも充分業務が回る事が実証されたので、基本 もうずっとこのままでもいいのでは、、と皆 思っています。
平均年齢が若いからなのか、こうなる前から チャットで その人にメンションつけて（宛先を指定して）質問する、質問された人は 秒で回答する、という風土があるので、よりうまく回っているのかもしれません。（この会社に来た当初はそのスピード感に面食らいました。その一方で この風土面白い！とハマりました）
納期を過ぎて120%の完成度のものを提出しても 全く評価されません。
納期前に7割の出来で良いからアウトプットする方がよほど評価される風土です。
、、話がズレました。
しかし、やはり「コミュニケーション」という事に関しては リアルで会うにはかないません。皆さんの会社も色々工夫されているのではないでしょうか？
リアルでのコミュニケーションの代表、「雑談」をリモートの場でも促す為に、今いる部で実行されているのは
・毎朝のオンラインラジオ体操 その後 15分位の雑談タイム(仕事の話一切なし）
・部のメンバーによるDJ （ラジオっぽく）不定期開催
⇒リアルの職場だと丁度雑談しそうな15時半くらいから 何人かのDJトーク
これも 想い出話から、近くのランチ処が閉店になったとか、ザ・雑談が繰り広げられ、それを聞きながら、クスっとしながら仕事をする、、、みたいな。
業務外のオンライン飲み会の開催は言わずもがな、、といった感じです。
「雑談」の場の設定がテレワークの成功の要因かも、と実感しています。
